Управление персоналом в страховой компании

Введение На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности. В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом: По мере развития учебно-тренировочных подразделений, широкого применения в них технических средств, внедрения новых форм и методов внутрифирменного обучения все чаще встает вопрос об оценке его эффективности. Для бюджета предприятия организация обучения является затратной, поэтому рано или поздно перед руководством компании встает вопрос о действенности внедряемых систем и проводимых мероприятий.

Глава 2 Методы управления персоналом

Поэтому к персоналу основных видов деятельности относятся работники, непосредственно обеспечивающие весь жизненный цикл страховой услуги. Кроме того, в самой группе основных видов деятельности есть разделение на тех, кто приносит доход - непосредственно продавцов и на тех, кто их обслуживает. К страховым посредникам, или нештатным работникам относятся агенты, брокеры, представители посредники страховой компании, медицинские эксперты и др.

К нестраховым посредникам относят сотрудников других фирм, продающих страховые полисы: Главная функциональная обязанность штатных работников - обеспечение устойчивого функционирования страховой компании, высокой рентабельности, платежеспособности, конкурентоспособности.

Монди У.Р, Ноу, Р.М., Премо, Ш.Р. Управление персоналом / специальных схем или собственных ресурсов (создание страховых резервов.

Так или иначе, российская экономика будет подвержена серьезному влиянию экономического кризиса, поэтому руководству любому предприятию необходим перечень мер и методов антикризисного менеджмента для реагирования на возникающие кризисные ситуации в компаниях, так или иначе связанных с кризисом. Особую роль в антикризисном управлении играет умение управлять персоналом предприятия в этот период.

В данной статье выделены основные методы управления персоналом в кризисный период. Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала трудового коллектива и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе.

Оценка наличных ресурсов является основой организации работ по управлению персоналом. В процессе оценки руководство должно определить фактическое наличие персонала, его достаточность и качество для достижения целей предприятия. Особое внимание должно быть обращено на выявление категорий персонала, потребность в которых должна возрасти при ограниченном предложении на рынке труда.

Прогнозируется также общая потребность в персонале с дифференциацией работников по определенным специальностям.

Методы управления страховой компанией

Персонал Методы управления персоналом. Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:

"Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", улучшенные методы создания и предоставления страховых услуг.

Анализ управления кадрами в страховой компании 8 1. Теоретический анализ базовых концепций управления 8 кадрами 8 1. Совершенствование методов оценки и стимулирования персонала 60 Заключение 68 Список литературы 71 Введение Актуальность работы. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления.

Ситуация в России — не исключение. Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. В исследовании возможностей эффективной организации и управления современным страховым бизнесом и заключается актуальность данного дипломного проекта.

Цели и задачи исследования. Целью работы является анализ управления кадрами как функции управления страховой компанией. Для этого необходимо выполнить следующие задачи:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

Анализ управления кадрами в страховой компании 1. Теоретический анализ базовых концепций управления кадрами 1. Совершенствование методов оценки и стимулирования персонала Заключение Приложения Введение Актуальность работы. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

Анализ системы управления персоналом на предприятии IBH Engineering. GmbH. . c) изучить методы построения системы управления персоналом; d) провести анализ системы страхование сотрудников от временной.

Особенности оценки персонала в страховых компаниях Успех в страховании неразрывно связан с персоналом компании. Для работающих в этой сфере деятельности необходимыми являются умения выявить заботы страхователя для того, чтобы предложить адекватный страховой продукт. Специфика деятельности страховых компаний и ее влияние на требования, предъявляемые к персоналу организации Опрос, проведенный , выявил два основных условия выбора страхователями страховой компании.

Главным критерием для физических лиц являлась известность компании, для юридических лиц на первом месте стоит надежность и устойчивость. Вторым же по важности для обеих категорий страхователей является профессионализм персонала. Эти два фактора не случайны, а обусловлены сутью страхования. страхование как услуга финансового характера не имеет вещественной формы.

Клиент страховой компании, заключив договор страхования, может лишь верить в полезность сделки, так как ключевой особенностью именно страховой услуги является ее отсрочка во времени и страховой случай по конкретному виду страхования для данного клиента может не наступить в течение всего срока действия договора.

Методы управления страховой компанией

Основные функциональные обязанности нештатных работников: Служащие заняты преимущественно умственным трудом. Поэтому большая часть сотрудников страховой организации работники умственного труда. Оргструктура должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность деятельности страховщика.

СИСТЕМА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Персонал (кадры) — весь . СОЦИАЛЬНОЕ И ИМУЩЕСТВЕННОЕ страховАНИЕ · Управление.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления.

Ситуация в России — не исключение. Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом.

Тема: Управление персоналом в страховой компании

Совокупность приемов, используемых в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения 3. Методы, широко применяемые в кадровом менеджменте Тестирование; анкетирование; интервьюирование, беседа, опрос. Методы исследования специалистами для решения экстренных проблем Открытое наблюдение; включенное наблюдение; эксперимент. Методы активного обучения 1. Это обуславливается тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Примеры проявления экономических методов управления персоналом. Некоторые организации осуществляют частное страхование здоровья своих .

Приложения Вступление Современная рыночная экономика имеет сложную и разветвленную структуру. Одним из элементов этой структуры есть финансовая система, которую образовывают банки, инвестиционные фонды и компании, брокерские конторы, страховые организации и прочие финансово-кредитные учреждения. страхование - это вид гражданско-правовых отношений относительно защиты имущественных интересов граждан и юридических лиц в случае наступления определенных событий страховых случаев , определенных договором страхования или действующим законодательством, за счет денежных фондов, которые формируются путем уплаты гражданами и юридическими лицами страховых платежей страховых взносов, страховых премий.

Методы управления персоналом

Итак, методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.

Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия:

Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов. страхование. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование.

Основной задачей службы по перспективному и текущему планированию персонала является разработка, согласование и оперативная корректировка плановых документов, отражающих потребности предприятия в кадрах. Эффективность выполнения этой задачи определяется, прежде всего, наличием у службы персонала полной и своевременно обновляемой информации со стороны двух уровней управления: Обобщив и систематизировав подобную информацию, служба персонала должна четко спланировать процесс найма или сокращения сотрудников по принципиальной схеме: Эти данные предназначены для использования в первую очередь самой службой персонала в процессе ее текущей работы, но могут иметь практическую ценность и для других штабных служб, например: Развитие и совершенствование персонала должно осуществляться на основе установленной практики внесения корректив в соответствии с результатами оценки их эффективности за определенный период времени месяц, квартал, полугодие или год.

Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением. С учетом целей аттестации, а именно: Оценка труда имеет своей целью сопоставить содержание, качество и затраты труда с планируемыми. Планируемый результат труда представлен в картах, планах и программах работы организации.

Оценка труда дает возможность оценить: При аттестации руководителей имеет смысл проводить не только оценку труда каждого из них, но и организовывать особые процедуры оценки труда руководимого им отдела для этого целесообразно привлекать информацию от смежных подразделений организации, а также внешних партнеров и клиентов, с которыми данное подразделение взаимодействует.

Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для определения перспектив роста ротации. Интересен в отношении адаптации опыт Японии. Профессиональная подготовка в фирмах, неотъемлемая часть японской системы управления кадрами.

Управление персоналом в организации.