Закрыть ... [X]

Принятие финансовых решений связано с управлением

ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ    6
1.1 Понятие финансового решения и финансовая диагностика    6
1.2 Принципы и этапы разработки и принятия финансовых решений    11
1.3 Человеческий фактор и принятие финансовых решений    16
ГЛАВА 2 СХЕМА ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОГО
РЕШЕНИЯ    19
2.1 Методы принятия финансовых решений    19
2.2 Процедуры принятия решения    25
2.3 Методы принятия финансовых решений на уровне высшего менеджмента    31
ГЛАВА 3 ПРИНЯТИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ В ОАО «МКФ “КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ”»    39
3.1 Процедура планирования капитальных вложений    39
3.2 Процесс принятия финансового решения    45
3.3 Процесс реализации финансового решения    49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    73
ПРИЛОЖЕНИЯ    78
 
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы: В условиях усиления конкуренции, связанной с либерализацией внутренних рынков, процессами глобализации мировой экономики, на фоне постоянного роста на фондовых рынках отклонения рыночной капитализации предприятий от стоимости их реальных активов: зданий, сооружений, оборудования, материальных запасов – предприятиям требуется эффективная система финансового управления. Для принятия правильного финансового решения, как правило, требуется знать, каким образом его реализация отразится на стоимости предприятия. Актуальность темы дипломной работы обусловлена необходимостью дальнейшего всестороннего научного анализа методик выбора наиболее рационального финансового решения при формировании стратегии развития предприятия.
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Принятие эффективных решений — одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений.
Актуальность разработки темы принятия управленческих решений определяется важностью данной категории для эффективной работы предприятий. Эффективность функционирования предприятия, в свою очередь, определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит как от качества стратегического, так и оперативного планирования, которое тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленное на рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи разработка управленческих решений в оперативном планировании производства становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия управленческих решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками и потерями.
Степень разработанности темы дипломной работы: Теоретические и практические аспекты принятия финансовых решений с разной степенью полноты рассматривались в трудах С. Валдайцева, Н. Верстиной, В. Галасюка, И. Григорьевой, А. Грязновой, И. Егерева, Ю. Еленевой, В. Клейнера, Ю. Козыря, С. Мордашова, Ю. Симачева, М. Сороки, Т. Толстых, Е. Улановой, М. Федотовой, Л. Филиппова, Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Д. Даманта, Т. Коллера, Т. Коупленда, Дж. Муррина и др.
Научные достижения большинства перечисленных ученых послужили базой для более глубокого изучения процессов финансового управления предприятием с позиций системного и стоимостного подходов.
Объект исследования дипломной работы: процесс разработки и принятия финансовых решений на ОАО «МКФ “Красный октябрь”».
Предмет исследования дипломной работы: этапы и процедуры принятия финансовых решений.
Цель дипломной работы: рассмотреть процесс разработки и принятия финансовых решений в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач дипломной работы:
–дать понятие финансовых решений,
–рассмотреть классификации управленческих решений,
–определить модели разработки и принятия управленческих решений,
–проанализировать этапы управленческого решения,
–охарактеризовать процедуры управленческого решения.
Методы дипломной работы: Для достижения цели и решения поставленных задач был использован метод анализа, синтеза, сопоставления мнений разных авторов по проблемам разработки и принятия управленческих решений.
Структура дипомной работы включает введение, две основные главы, заключение и список используемых источников.
 
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ
1.1 Понятие финансового решения и финансовая диагностика
Под финансовыми решениями понимаются «решения по обеспечению необходимых денежных средств для функционирования компании и выплат, причитающихся владельцам собственного и заемного капитала, с учетом возможностей налогового планирования» .
При планировании потребности в денежных средствах и оптимизации денежных потоков возникают вопросы выбора:
• между собственными и заемными средствами. Принципиальной характеристикой заемных средств является возвратность с фиксированием срока и величины с учетом платы за пользование (процента);
• источников финансирования, различающихся по срокам (кратко-, средне- и долгосрочные источники);
• схем минимизации налоговых платежей. Привлечение заемных средств часто предполагает налоговые льготы для заемщика. Кроме того, для развития фондового рынка государство предоставляет льготы по налогам держателям финансовых активов (институциональным инвесторам по привилегированным акциям в США, держателям государственных облигаций в России). Поэтому выбор инвестиционных проектов и источников их финансирования увязывается с разработкой схем налоговой минимизации.
Налоговые выгоды нередко являются одним из стимулов покупки готовой компании (финансовый синергизм);
• форм привлечения внешних источников финансирования (с фиксированным или плавающим процентом по заемным средствам, конвертируемых активов, производных и т.д.) и обеспечения их привлекательности на финансовых рынках;
• дивидендной политики, схем выплат (не обязательно в денежной форме) владельцам собственного капитала предприятий и пропорции между долей реинвестируемой прибыли и прибыли, направляемой собственникам.
Так как привлечение капитала связано с необходимостью обеспечения дохода владельцам капитала с учетом риска инвестирования, то для компании возникает понятие стоимости капитала — как дорого обходятся все элементы капитала в совокупности для функционирующего комплекса реальных и финансовых активов компании. Финансовые решения — это, по сути, решения по минимизации стоимости капитала путем поиска элементов капитала с низкой стоимостью и оптимизации сочетания различных элементов капитала.
Для оценки инвестиционных и финансовых решений необходим критерий. Поэтому возникает непростой вопрос о целях функционирования компании и возможности сведения различных целей к задаче максимизации целевой функции одного переменного. Этот вопрос является дискуссионным, но если предположить, что такую функцию можно построить, то решения принимаются следующим образом: если инвестиционные решения и финансовые схемы приводят к увеличению значения целевой функции, то они хороши, если значение целевой функции снижается, то такие решения неприемлемы.
Многие экономические теории строятся на задании целевой функции. Так, например, неоклассическая экономическая теория исходит из посылки, что целью принятия решений рациональным индивидом является максимизация полезности или благосостояния.
При этом часто допускается, что полезность является монотонно возрастающей функцией от дохода или прибыли и все факторы интереса могут быть выражены в денежной форме.
Таким образом, рациональный индивид максимизирует денежную выгоду от принятия решений (инвестиционных и финансовых). Его предпочтения стабильны, ресурсы распределены и находятся в частной собственности. Если участники рынка характеризуются рациональным поведением, то рынок характеризуется как рациональный.
Для принятия индивидом инвестиционных и финансовых решений также вводятся дополнительные условия:
1) на рынке имеются инвестиционные возможности разного уровня риска. Денежные потоки одного класса риска, но поступающие в разные моменты времени, индивид рассматривает как неравноценные из-за упущенной выгоды в результате отказа от инвестирования. На рациональном рынке при отсутствии риска цена актива в каждый момент времени равна приведенной опенке будущих поступлений от этого актива. Дисконтирующий множитель отражает доходность упускаемых инвестиционных возможностей;
2) индивид является противником риска, т.е. из вариантов с негарантированным и гарантированным результатом он выбирает последний, а за больший риск требует повышенной компенсации.
Аналогично заданию целевой функции инвестора-индивида цель компании может формулироваться в терминах максимизации благосостояния владельцев капитала, как инвесторов фирмы.
Т.о., решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого УР является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям .
В качестве основных проблем при разработке управленческих решений можно назвать следующие: давление сроков; быстрая смена условий и возникающих проблем и задач; недостаток квалификации, вызванный, с одной стороны, динамичностью ситуации, с другой стороны, карьерный рост менеджера часто опережает рост его квалификации; нехватка информации, ее дороговизна и низкое качество; ненадежность имеющихся методов, их несоответствие возникающим задачам, недостаточный уровень детализации, формализации и возможности адаптации к конкретной ситуации; необходимость сочетания интересов различных групп в рамках одного решения и разногласия между ними; засилье рутины и др .
Основой для верного финансового решения является финансовый анализ и диагностика. Рассмотрим точки зрения отечественных и зарубежных экономистов о понятиях финансового анализа и финансовой диагностики.


Источник: http://www.DipDip.ru/prinjatie-finansovyh-reshenij-diplomnaja.html



Рекомендуем посмотреть ещё:



1.4. технология принятия управленческих решений в системе финансового Журналы о топиарии

Принятие финансовых решений связано с управлением Принятие финансовых решений связано с управлением Принятие финансовых решений связано с управлением Принятие финансовых решений связано с управлением Принятие финансовых решений связано с управлением Принятие финансовых решений связано с управлением

ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ